关于施工的合同15篇
在人们愈发重视契约的社会中，关于合同的利益纠纷越来越多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编精心整理的关于施工的合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于施工的合同1装饰企业合同编号：
甲方（甲方）： 乙方（乙方）：
住所： 住所：
委托代理人： 设计师： 联系电话：
联系电话：现场施工负责人：联系电话：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《住宅室内装饰管理办法》等有关法律、法规、规章的规定及国家合同示范文本的相关内容，结合住宅室内装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、诚信原则的基础上，就甲方住宅住宅室内装饰装修工程的有关事宜（以下简称工程），经双方协商一致，签订本合同： 第一条 工程概况和造价
1.1 工程地点： 1.2 工程内容及范围(详见附件图纸及预算)。 1.3 工程方式：双方商定采取下列第 种方式。
(1) 乙方包工、包料（详见附件预算）；
(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（详见附件预算）； (3) 乙方包工、甲方包料（详见附件预算）。
1.4 工程期限 （晴）天，开工日期 年 月日，竣工
日期 年月 日。
1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）： 元，（详见附件预算）。
其中辅料和人工费 元；代购主材费 元，税金（3.441%）元。
第二条 工程监理
若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签定《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条 施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第种方式提供：
（1）甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式两份，发包人、承包人各一份； （2）甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式两份，甲方、乙方各一份，设计费（大写
＿ 元，由甲方支付（此费用不包含在合同价款内）。 第四条 甲方义务
4.1 甲方应在开工前 天办理有关装饰装修的报建手续。甲方应为乙方入场施工创
造
条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；
4.2 免费提供施工期间的水源、电源； 4.3 负责协调施工单位与邻里的关系；
4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办
理相应的审批手续；
4.5 参与工程质量和施工进度的监督；
4.6 如负责材料或设备的采购，应对其质量和按期进场负责； 4.7 参与工程的竣工验收。 第五条 乙方义务
5.1 指派（姓名） 为工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、
保量的按期完成施工任务，解决有关承包人负责的各项事宜。
5.2 施工中严格执行安全技术规范、防火规定、施工质量验收规范，按期保质完成工程； 5.3 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 5.4 保护好原居室内的家具和陈设，保证居室内上，下水管道的畅通； 5.5 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场； 5.6 负责施工期间的施工现场和施工人员的各类安全；
5.7 工程竣工未移交给甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 第六条 工程变更
6.1 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关
工程费用及工期。
6.2 甲方书面要求工程项目变更，但甲方拒签书面变更协议，乙方有权单方面停工直至甲
方签定变更协议后，乙方再行复工，且工期顺延。 第七条 材料的供应和验收
7.1 由甲方提供的材料，设备，甲方应按时供应到施工现场后通知乙方，双方共同验收并
办理交接手续，因施工期间对材料、设备保管、搬运、使用等不当造成的损失，由乙方负责赔偿；
7.2 由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料运到施工现场时通知甲方，并接受甲方验收
后使用,甲方索要主要材料的质保书、合格证等质量证明的，乙方有义务提供。如乙方提供的材料、设备不符合设计和施工要求或不符合与甲方约定的标准，未经甲方同意，禁止乙方使用。
7.3 乙方在施工中发现甲方提供的材料、设备质量不合格，应及时向甲方提出。如甲方仍表示使用的，应形成书面意见，由此造成的质量问题由甲方负责。
7.4 甲方或乙方提供的材料应当符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》。 第八条 工期延误
8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方以书面形式确认，工期相应顺延：
（1） 工程量变化和设计变更；
（2） 产生不可抗因素的（特指甲乙双方人为的停电、停水以及法定的不可抗力的因素）；
（3） 甲方同意工期顺延的其他情况；
8.2 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费由甲方承担，工期顺延。
8.3 甲方未按期支付工程款造成误工、停工等，合同工期相应顺延，并补偿乙方由此而引起的经济损失。
8.4 因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延，不能按期竣工的，乙方承担违约责任；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工材料费及返工费由乙方承担，并承担违约责任。
第九条 质量标准
合同双方约定本工程质量标准为
9.1 施工质量标准为：国标。 9.2 室内空气质量验收标准为：国标 。 第十条 工程验收和保修
10.1 双方约定在施工过程中（含隐蔽工程和中间工程）分下列几个阶段对工程质量进行
验收：
（１）水电隐蔽工程验收； （２）防水工程验收； （３）瓦工工程验收； （４）木工粗装工程验收； （５）木工精装工程验收； （６）油漆及竣工初验； （７）竣工验收 。
乙方应提前两天通知甲方进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单 10.2 工程竣工后，乙方应办理移交手续（见附件工程结算单）通知甲方验收，
同时提供管线竣工图等资料。
10.3 工程自验收合格双方签字之日起为工程保修期，在正常使用条件下，住宅室内装饰
装修工程的最低保修期为两年。有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。验收合格签字后，填写工程保修单（见附件工程保修单）。保修期以竣工验收
……此处隐藏25662个字……甲方按照国家有关规定，按时缴纳各种税费。14、乙方的权利和义务
14.1未经甲方书面同意，不得转包、分包所承包的工程。
14.2施工范围内的围挡、拆除，均由乙方自行承担。
14.3乙方在签订本合同后十五日内向甲方及监理方提供经甲方批准后的施工组织设计和周、月、季进度报表（包括详细施工进度表，施工现场平面图，施工组织架构表等）一式叁份，且每月26日须向甲方工程部负责人报送当月、累计工程形象进度及工程数量、价值。
14.4乙方应指定工程总负责人对施工现场进行有效的组织管理，协调好各分包单位的关系，保证工程按期完成。乙方必须按施工图和合同中约定的内容和条款组织施工，在施工中的各项变更和通知以甲方书面通知为准，所有变更和通知必须按甲方制定的程序和本合同的约定逐级上报签字后经甲方总负责人签字并加盖甲方公章为有效，未加盖公章无效；乙方不得在施工中擅自与设计部门变更图纸和增加项目，如乙方擅自变更图纸和增加项目的，甲方不予认可，且由此给甲方造成的损失由乙方赔偿。
关于施工的合同15一、建筑施工项目合同后评估管理的内涵及现状
项目合同的后评估管理是项目合同管理的一个特殊环节，其具体评估时点，是签订合同之后及合同履行之前，即合同签订和执行之间的特定时段;其评估基础是项目中标合同，其评估目的是优化施工组织设计，其评估前提是编制成本预算，其具体行为内容是：对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面地分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。
项目合同的后评估管理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带，也是提升项目经营质量确保获得最大效益的重要保证，同时还是寻找合法合理索赔点的基础，在项目合同管理过程中具有重要的地位。不过，在实务层面，项目合同的后评估管理却是最容易忽视的环节。
对此，笔者以建筑施工项目为关照范围，发现在公司制度章程、一线人员及研究等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面，只有极少数公司厘定有项目合同后评估管理方面的细则，另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题，不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容;在一线人员层面，只有少数财务或合同管理人员表示曾涉及该项工作，甚至有部分人员的思想意识中没有合同后评估这个概念;在研究层面，虽然建筑施工项目合同管理是研究热点之一，但在阐述合同管理各环节的时候，合同后评估往往被忽略掉。
二、推进建筑施工项目合同的后评估管理的主要要点
项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项，建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言，笔者认为主要有如下几点：
首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此，主要应该有三方面内容，一是确定领导组织，一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中，确保有人牵头协调;二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推进。
其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，第二个重点应该是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，掌握工程概况及业主的要求条件，通过合同熟悉相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石)、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是，这里的调查一定是现场进行的，坚持获取一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。
再次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，需要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量对照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研讨论证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估)算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。
最后，优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。
三、建筑施工项目合同的后评估管理过程中的注意事项
在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应该注意如下几方面事项，一应该认识到位，建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后，根据合同关照预期实务的一种评估，实际上依旧是项目评估，虽然可以考虑根据合同索赔，但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应该实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实，并且信息范围尽量全面，避免虚假或片面;三应该合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应该尽量准确精细，建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应该尽量准确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。
