【荐】个人述职报告
在当下这个社会中，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人述职报告1一年来，我紧紧围绕全局重点工作思路，全力做好分管工作，并密切配合其他分管领导做好各项工作，充分发挥参谋助手作用，努力提高工作能力和办事效率，主要是以下几个方面：
1.坚持学习，加强宣传，营造教育发展的良好氛围
一年来，坚持认真学习实践科学发展观，努力钻研业务知识，不断提升自己的政治素质和业务水平，一方面为领导和上级部门制定政策提供依据，另一方面以县电视台、教育周刊等媒体为平台，充分发挥局新闻中心的作用，积极做好宣传报道工作，对全县教育的发展动态及时进行宣传报道，让全县人民了解教育发展现状，关心和支持教育发展。
2.做好协调工作和机关日常管理工作
按照办公室职责，坚持协调好科室与科室之间的关系，真正把大家的认识统一到教育一盘棋的理念上来，为营造和谐教育氛围发挥积极有效的作用。同时协助分管领导制定了一系列行之有效的机关工作管理办法，使全局上下形成一种团结协作，不分上下班，不分节假日，积极进取，乐于奉献的良好氛围。作为办公室主任，在经手的各项开支上，坚持一切从大局出发，以节俭为准则，在具体的开支项目上，根据实际情况，做到能少花尽量少花，能节约尽量节约，坚决杜绝大吃二喝，铺张浪费的不正之风。
3.廉洁自律，促进党风廉政建设
一年来，严格按照省、市、县关于加强党风廉政建设的要求，认真落实领导干部廉洁自律“五个不准”的各项规定，模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风，在工作中率先垂范，严格规范自己的言行，本年内，对照《中阳县20xx年度县直及驻五单位领导班子成员〈述职述廉报告〉内容》的各项要求，我自己未发生党风党纪方面的问题。
4.积极宣传推广普通话，营造良好社会语言环境
在做好教育局办公室日常工作的同时，充分利用“推普周”等各种场合认真宣传《国家通用语言文字法》和《山西省实施办法》，努力让普通话由教学语言成为校园语言，成为各级机关单位公务人员的工作语言，同时积极利用文艺晚会、演讲比赛、辩论赛等各种活动积极宣传语言文字，为我县语言文字的规范化工作的做出了自己的努力。
一年来，我虽做了一些工作，但做得还不够。今后我要进一步解放思想，以科学发展观为指导，不断改进工作作风，提高工作效率，逐步提高驾驭各项工作的能力，积极完成各项工作，为我县教育事业的改革和发展做出自己新的贡献。
个人述职报告2主任、各位副主任、各位委员：
根据会议安排，现向区一届人大常委会第十二次会议汇报任现职以来本人所作的主要工作，请予评议。
某年月区人大常委会任命我为区民政局局长，两年来，在区委、区政府的正确领导下，在区人大常委会的监督和支持下，我与班子成员一道，围绕区委、区政府的中心工作，开拓进取，勇于创新，清正廉洁，勤奋工作，为推动我区民政工作与发展作出了自己不懈的努力。
一、认真贯彻执行宪法、法律、法规及各级人大通过的决议、决定，切实推进民政依法行政工作
区民政局是负责全区民族宗教、老委、残联、婚管、收养、移民、扶贫开发、老区建设、殡葬、区划、地名、勘界、城市低保、救灾救济、福利企业、社会捐赠、五保供养、基层政权建设、社团、民办非企业、双拥安置等数十项社会行政事务性工作的政府组成部门，担负着多个相关法律、法规和多个部门规章的行政执法与管理工作。面对行政执法工作量大、任务十分繁重的形势，作为单位主要负责人除了加强业务法规学习外，在贯彻执行中采取了以下一些措施：一是在内部工作分工上，实行了定岗定责，建立健全了目标管理责任制。二是重视和加强对工作人员的业务学习，全面提高工作人员的业务素质和工作能力。通过每周半天的学习例会和每半月一次内部培训等形式，安排每个工作人员轮流讲授岗位工作所涉及的法律法规、业务工作情况及工作要求，全员讲授，全员听课，以讲促学，学以致用，使每个工作人员全面了解掌握民政工作基本业务。三是在具体行政行为时，我能以身作则，严格按照法律法规和工作原则办事，自觉用法律法规来规范自己的民政行政行为。同时，在工作中要求每个工作人员都能贯彻落实区人大常委会作出的《关于加强依法治区的决定》，做到政策法规透明、行政程序公开、办事结果公示，行政行为合法，确保了民政各项政策、法规在全区得到依法严格的执行。
二、切实履行工作职责，推进民政各项工作长足发展
区成立后的两年来，作为掇刀区民政局首任负责人在机构改革、人员精减、工作起步晚、工作基础薄弱的情况下，我带领全局上下较好地完成了市里十几个业务主管部门安排的业务工作，实现了业务工作的全面开展、重点突破。全省地名设标工作现场会在掇刀召开，民间组织管理工作受到了省厅的肯定和表彰，社区建设受到市局肯定，优抚、低保工作在全市率先实现了银行直达、社会化发放，附设在区民政局的其他十多个工作部门的工作，在做好日常工作的基础上，每项工作每年抓住个重点予以推进，在服务和推动我区三个文明建设中发挥了重要作用。几年来，我主要做了以下几个方面的工作，并取得了明显成效。
（一）基层民主政治建设稳步推进，勘界工作和地名设标工作成效显著
1、认真贯彻执行《居民委员会组织法》，积极推进全区社区建设，促进了社区居委会规范化管理。某年新区成立的第一年，我主抓了掇刀石辖区社区居委会体制改革，实现了居民委员会由事业单位向自治组织的转变，社区内部开展了竞争上岗，并形成了一整套规范运作的制度；某年，开展了全区社区整合工作。在原有个居委会的基础上，按照户的规模，根据因地制宜、循序渐进的原则，分为地缘型、单元型和开发型三种社区类型，通过整合后确定合并为个社区居委会，为社区居委会正常运转奠定了组织基础。去年年初，我组织社区居委会主任进行培训，并带领镇办分管领导、民政室主任和部分社区居委会主任到外地参观学习社区建设的经验，进行了我区社区建设试点工作，单元型的龙泉湖社区居委会试点工作取得明显成效，白石坡社区居委会的试点工作得到了省、市民政部门的充分肯定，该社区被评为“全省文明社区”，并被确定为“全省城市社区建设的示范单位”。通过改革试点工作，充分利用社区资源，不断完善社区功能，大力发展社区事业，推动了全区社区建设的全面开展。社区党建、社区文化、社区卫生、社区治安、社区服务等工作逐步进入规范化轨道，在全区三个文明建设中发挥了重要作用。
2、认真贯彻执行《村民委员会组织法》，圆满完成了全区第五次村委会换届选举工作，推进了农村基层民主政治建设。去年上半年，为确保全区第五次村委会换届选举成功，我组织开展了村委会换届选举工作的调研工作，在此基础上制定了《掇刀区第五次 ……此处隐藏24125个字……理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；
e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；
h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；
j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；目 标 名 称 20xx（毛目标实绩(单位
月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数年%毛 利 率利÷ 产值） × 100XX 年 同比在 制 库 存 达 成 率（实 际在 制品 数÷ 投料 数） × 100%月 实 际 投 料 数 10XX 年20xx 年在制品 数 达成率2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面
1）材料成本比去年下降 3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成 得到控制。
2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新 工工资支出下降。
3）制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它费用下降 1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。
4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键； 八、技术管理方面
在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了 30%效率； 九、存在的不足之处
1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距； 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强； 3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。
十、下步的工作安排
1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度； 2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩； 3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所 需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线； 4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才； 5.
招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作， 开展一日安全活动； 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、 质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产小组推行； 7.实行作业人员自主检验， 减少不必要的检验人员， 真正让检验人员对质量控制、 把关负责， 逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责； 8.每季度定期对人员进行质量、 技能的比武竞赛， 提升全员质量意识， 开展质量知识抢答赛； 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。
我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我 相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中， 不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的 承诺。
谢谢！ 述职人：***
*年*月*日
个人述职报告15尊敬的领导：
回顾过去一年，在领导的关心和同事的帮助下。我想工作，能工作，能把事情做好。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了更好地做好今后的生产任务，总结经验，改进工作方法和效率，克服不足。本年度工作报告如下：
一、加强队伍建设和管理
充分利用车间班前班后会，认真传达公司做大做强的精神，使车间员工真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立以工厂为家的员工理念。加强了自身专业知识的学习。车间组长的职责直接影响车间的工作质量。因此，了解产品的工艺要求，认真学习，才能真正起到技术骨干和示范的带头作用。
二、狠抓安全管理
加强班组安全检查，完善岗位责任制，发现问题及时上报，限期整改，大大降低安全隐患，确保今年安全生产。充分利用周六生产例会，认真分析过去一周的安全生产情况，认真分析总结车间安全事故，吸取经验教训，防止类似事故再次发生。
三、加强生产技术管理
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了产品检验，控制了产品的各种工艺参数，避免不合格产品出厂，减少客户质量异议。
四、存在的问题和不足
安全管理不足。安全培训和检查不到位。很多时候，由于我们的工作劳动量大，工人体力消耗大，在安全生产检查过程中发现的隐患没有按照安全管理制度认真指出或处罚。目前，这是完全错误的。在安全事故发生之前，我们应该客观。只有这样，才能彻底消除安全隐患。因此，我认为在我未来的工作中，不存在未被指出或处理的人脸安全隐患。
不协调的交接班。擅自修改加工程序，设备超载，工具杆磨损，影响下一班正常生产。管理不到位，存在漏洞，成本考核体系不完善，责任落实不到位。加强管理，建立成本评估体系，量化评估。
固定地点管理尚未完全到位。到目前为止，我们还没有真正管理所有项目的固定位置，只是暂时决定了一些项目的位置。同时，由于工人的懒惰和素质，有时人们在作业现场完成作业后无法清理现场，随意摆放的现象仍然存在。对此,要建立定点管理图,以便在今后的工作中按计划加强检查,对不按标准摆放的要严惩。
五、未来工作方向
继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，注重班组管理。发现问题，应当立即处理。对识别出的安全隐患，按事故处理，按照“三不放过事故”的原则处理。把小事当作大事，把事故消灭在萌芽状态。做好节能降耗和降低生产成本工作。与车间共同制定交接班制度，加强检查，提高产量，确保产品质量。增加低值易耗品和辅助材料的评估，测量低值易耗品、切削液、机械油和刀片，以降低产品消耗。加强自学，重视在职培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司各项活动，全面完成公司交办的各项任务，为公司带来了一支勤劳的员工队伍。
