供暖准备工作通讯稿
相信大家都尝试过写通讯稿吧，接触到通讯稿的地方越来越多，通讯稿是运用记叙、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通讯稿呢？下面是小编为大家收集的供暖准备工作通讯稿，希望对大家有所帮助。
供暖准备工作通讯稿1为切实做好今冬集中供暖工作，热电公司厉兵秣马，加班加点，提前启动今冬集中供暖工作。11月9日，南线管网正式启动热运行，11月12日启动1号机组，对新增北线管网进行热循环，目前2台机组已同时运行，标志着今冬集中供暖工作正式拉开帷幕。
为确保顺利完成今冬供暖任务，从10月初开始，热电公司组织开展了供暖前的设备大修工作，对换热站、机炉设备、管网进行全面检修，对热网首站加热器、循环泵、疏水泵等打压查漏和消缺，共计消缺隐患项目近200多项，切实提高了供暖设备的安全可靠性。
热电公司本供暖季承担城区供热总面积达230多万平方米，较之去年增加了50多万平方米，新增北线管线供暖里程12公里。面对面积增加和提质增效的双重压力，公司将“保民生、保供热、保稳定”放在首位，克服种种困难，积极履行国企社会责任担当，从各方面着手保障机组长周期安全稳定运行，保证供热品质达标，确保城区居民温暖过冬。
供暖准备工作通讯稿2随着气温骤降，又到一年供暖季节。陕西怡和物业认真履职尽责，多措并举，确保今冬明春供热工作顺利进行。
在小区热力供暖运行前，怡和物业工程部组织全体人员召开安全生产会议，安排部署了具体工作，要求严格落实各项责任制度，做好供暖系统设备的检修工作，准备好供暖期间所需要的设备零部件。并且集中对小区暖气管道阀门等重点设施设备进行安全大检查，确保热力供暖设施设备的正常运行
根据以往的经验，在供热开始前，物业公司按预定计划完成了供暖人员的配置、阀门的保养，从加紧对供暖设备进行查验维修，到加大暖气管道跑冒滴漏排查力度，再到认真逐个排查存在的隐患问题，及时检修，力争供暖前全面做好试压供暖工作。工程维修部的师傅们加班加点，利用业主在家的时间，对暖气管道进行注压试水，并对所有供热阀门、供暖管网进行检查，对检查中出现的问题及时进行消缺维修，力争供暖前全面做好试压供暖工作。
为全面提升供热服务质量和水平，物业服务中心建立健全供暖工作所涉及的各项规章制度，做好设备技术安全的各项保障。竭尽全力满足业主合理的服务需求，努力为业主提供温馨、舒适、整洁、优雅的居住环境，让小区业主度过一个温暖、祥和的冬季。
供暖准备工作通讯稿3一、供热经营基本情况：
20xx年的冬季供热工作，从xx年的11月14日开始至xx年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24%，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28%。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.26万吨，居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4%。
二、开展的主要工作
（一）、20xx年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
（二）、20xx年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，
一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由219变为273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；
二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；
三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。
（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
（四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
（五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。
（六）、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达1220万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：
一是提前做好了宣传工作。通过电视台 ……此处隐藏7898个字……20××年初属于冬季采暖季运行阶段，这期间主要接待用户投诉，与其他调度共同完成对供热管网的监控，对换热站的运行温度进行检查，随时与热源和分公司进行沟通，保证冬季一二次网平稳运行。由于20××年日常维修检修将全面进行OA系统的申报，所以催促各分公司将20××年的计划录入OA系统中，如果发现问题，及时与其它部门进行沟通，确保20××年OA系统能够实现申报，20××年初日常维修检修计划已经全面录入OA系统中，夏季常规检修计划全面废除纸版计划。
采暖期结束以后，进入了夏季维修检修阶段，我除了定期对各分公司上报的计划进行审核之外，以学习、了解的心态多次前往维修检修现场，解决了在之前的工作中遇到的疑问。初步了解完成各个工作项目的人员配置、完成工作项目所需材料及工具，对一些项目有了更直观的认识，当对一些项目存在疑问的时候立即进行询问，这对于以后的工作起到了指导性的作用。
7月份公司进行一次网打压试验，主要目的是检验管线的承压能力，以及阀门是否严密，及时的记录打压过程中的数据，并对数据进行分析，发现管线存在的问题，保证冬季管网的正常运行，在打压的过程中，我对换热站的运行情况更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季维修检修的验收是在9月份，用一个月的时间将公司的换热站进行夏季检修验收，按照每个分公司上报的项目进行检查，对一些特殊的项目进行了询问，为即将到来的供热期进行充分的准备，保障冬季换热站正常运行，同时要求各分公司在OA系统中进行材料的补报，与供应部进行沟通完善OA材料库中的材料。
10月初各分公司开始对二次网注水，为提前供热做好准备，由于政府要求供热公司提前供热，各生产单位都比较紧张，我督促各分公司按时上报材料计划，保证材料及时到位，采暖期开始后与其他调度共同负责供热生产运行的组织、协调和管理的工作，并且与其他调度共同处理投诉工单，并及时与分公司联系，按照相关要求对对用户进行回复。
20××年末各分公司进行申报20××年度常规检修计划，对个分公司上报的年度常规检修计划进行汇总，并且对一些特殊的项目进行审核，将××年计划与××年进行对比，督促各分公司在OA上进行20××年度计划的录入，最终确定20××年度计划。
20××年既是忙碌的一年更是充实的一年，我在这一年里学到了许多，积累了一定的工作经验，掌握了许多专业技能，在新的一年里我要更加的努力，为公司发展奉献自己力量。
供暖准备工作通讯稿13天气渐冷，供热是老百姓关心关注的一件大事。10月21日，连日来七里河区各相关部门早计划、早部署、早行动，已做好了供暖前的各项准备工作，努力确保广大群众度过温暖而舒适的冬天。
“近一段时间以来，我们物业服务中心全体干部职工发挥先锋模范带头作用，加班加点对接供热单位，协调有关各单位，有效保障了全区供热工作正常进行。”七里河区物业服务中心主任王建强告诉记者，为了确保供热工作顺利进行，进入9月后，物业服务中心干部职工再次对社会面供热存在的78处问题以及老旧小区改造中涉及供热改造的59处小区楼院进行实地踏勘、走访、沟通协调，解决影响供热质量的隐患和问题，确保11月1日如期供热。
自今年4月以来，为做好20xx-20xx供热保障工作，准确及时掌握辖区供热准备情况，七里河区物业服务中心精心安排，提前谋划，对辖区供热存在的问题先后进行两次摸排，于6月-10月期间，先后对存在重大供热隐患的西园科源电器供热站、建兰路农行家属院供热站、龚家湾兰驼小区拆迁独栋楼等12家供热单位及小区，进行多次实地走访、查勘，并多方联系有关单位进行协调处理，目前已重点协调科源电器供热站、农行家属院供热站就近并入城市集中供热管网当中，协调兰驼小区接入附件热源点，其他9家存在重大供热隐患的也已得到妥善处理，有效保障了供热设备及管网正常运行。
供暖准备工作通讯稿1410月17日上午，市长赵文锋主持召开全市冬季供暖工作调度会议，听取各县区及市直部门冬季供暖推进情况汇报，并就当前供暖有关的重点事项进行安排部署。
赵文锋指出，冬季供暖涉及千家万户，是一项重要的民生工程。各级各部门要进一步提高政治站位，牢固树立以人民为中心的发展思想，全面增强做好供暖保障工作的责任感和紧迫感，强化责任落实，勇于担当作为，全力做好冬季供暖运行准备工作，提升供热质量和服务水平，确保人民群众温暖过冬。
赵文锋强调，各县区要进一步完善领导机构，健全工作制度，明确工作职责，细化工作细则，把供暖工作放在当前工作的重要位置；要进一步健全完善供热方案，灵活应对天气变化，全面统筹各类热源，确保各项工程顺利推进，针对安全生产、物资储备等薄弱环节做好预案，尤其要妥善安排好困难群众和弱势群体的取暖工作；要进一步压实供热企业的主体责任，按照时间节点切实加快工作进度，采取积极有效措施保证燃料储备充足、设备正常运行，及时消除问题隐患，确保供热安全稳定运行，按时保质保量完成好供暖任务。
贾宏迅讲具体意见，张爱民等参加。
供暖准备工作通讯稿15集中供热关系到群众切身利益，是重要的基本民生。聊城市城市管理局深入落实保障群众温暖过冬要求，精心组织，周密部署，抓实抓细抓好今冬明春的集中供热工作。
聊城市城市管理局全面总结往年保暖保供的经验教训，认真分析今年保暖保供面临的严峻形势，按照低温严寒的标准和要求来准备供热工作，提前谋划实施保暖保供的各项措施，在思想和行动上打有准备之仗。9月1日，聊城市城市管理局组织召开主要供热企业参加的20xx—20xx年采暖季供热工作调度会议，调度供热准备情况，安排工作任务，压实主体责任;建立供热定期调度机制、企业考核奖惩机制和市区联动工作机制，统筹发挥供热主管部门、企业、属地政府、街道社区作用。
20xx年，聊城市城市管理局重点组织供热企业实施热源改造工程和南部城区供热管网建设，进一步提高供热能力;解决了3个老旧小区没有集中供热的问题，对23个老旧小区实施了供热系统改造;推进智慧供热建设，构建供热系统智能管理体系，实现供热服务、供热质量、供热应急、供热能源等方面的智慧监管，主城区供热企业全部建成智慧供热平台，全市建设改造无人值守换热站300个。
保暖保供，能源先行。聊城市城市管理局为切实保障供热用煤用气的需求，增加煤炭储备，督导各热源企业加大购煤资金投入，安排专人驻矿调煤、加大运输保障力度;系统更换、维修阀门6231个，处理保温缺失1133处，清洗换热器471台，检修水泵759台;开展“访民问暖”行动，解决群众身边采暖的具体问题，对于社会各方反映的供热问题及时梳理，特别是对于群众反映的未能按时供热、供热不达标等热点问题，高度重视，及时解决。同时督促各供热企业通过增加客服人员、网络缴费、网格化管理等手段，优化供热服务。
为确保安全运行，聊城市城市管理局一方面配备精干力量，明确职责，科学分工，加强配合协作，确保处置效果，一方面落实企业供热安全主体责任，将安全生产工作的压力层层传导、层层落实到基层一线岗位，同时进一步完善应急处置预案和值守制度，确保发生问题及时抢修、及时处置。
